TÜKETİM ÇILGINLIĞI ve FİKİR ÜRETİM KITLIĞI

İnsanlık, tarih boyunca kendini geliştirmeye çalışmıştır. Bu gelişim bazen iki bacaklı, dik omurlu evrimsel bir süreç de olabilir. Ki bu durum nesli tükenen en ilkel insansı (homo türü) canlıların hepsinde mevcuttur. Bizi diğer uzak kuzenlerimizden ayıran ilk özellik, dik bir omurgaya sahip olup savan hayatında avantajı elde etmekti. Bu fikir sayesinde avcılıkta, yırtıcılardan kaçma gibi birçok avantajı elde ettik. Bir fikir üretildikten sonra devam niteliğinde olan her yenilikçi fikir, o grup içerisindeki belirli bir zümreyi bir adım öne çıkarır. Buna insanlık tarihi üzerinden örnek vererek anlamanızı kolaylaştırmak istiyorum. Evrim sürecinde Homo Erectus, Homo Neandertal ve diğer tüm insansı türlerde dil ve kendi türleri arasında bir iletişim vardı. Fakat hiçbiri 250 bin yıllık modern insan gibi kolektif, gelişmiş ve belirgin ses aralığı olmadan yeni diller üretimine uygun değildi. Bu sayede biz insanlar, tarih sahnesine onlardan sonra çıksak da onları elimine ettik ve dünya üzerinde tek kaldık. İşte burada fikir üretimi devreye giriyor. Bilinen 250 bin yıllık insanlık tarihinde aktif olarak konuşulan ve geçmişte konuşulup bugün unutulmuş 400 binin üzerinde dil mevcut. Hatta ülkemizde bile bugün resmi dilimiz Türkçe olmasına rağmen yerel halklar tarafından konuşulan 30’dan fazla dil mevcut. Peki, asıl soru şu? Yeni dil üretilebilir mi? İnsanlar yeni fikir üretmekten artık yoksun mu? Üretilen her fikir tıpkı dil örneğinde olduğu gibi çabucak tüketilip tarihin tozlu sayfalarına mı karışacak?

Bir topluluğun sahibi olduğunuzu düşünün. Bu topluluğa bir CEO atadınız. Ona tüm imkânları verdiniz. Topluluğunuz da 3 farklı alanda temsil edildiğini düşünün. 3 farklı alanların ikisi ulusal çapta, farklı alanlarda, diğer şirketlerle rekabet ediyor. Bir tanesi ise ulusal yarışmacı olan bir tane alanın dünya pazarında rekabet etmesi olarak düşünün. Bu CEO bu üç noktaya aynı anda yöneticilik yapsın. Ve burada siz değerli okuyucu ile bir beyin jimnastiği yapacağız. Bu CEO’ya tüm imkânları vermenize rağmen sizi uluslararası arenada geriye düşürdü. Her hatasında daha çok harcama yaptı, sorun karşısında hiçbir fikir üretmedi ve o arenada silinmek üzeresiniz? Ne yaparsınız? Cevabınız kovmaksa siz de benim gibi düşünüyorsunuz. İyi bir lider, imkân büyüklüğü ne kadar geniş veya dar olursa olsun her zaman yenilikçi olmalı, çağa ayak uydurmalıdır. Tüketim çılgınlığı, mikro düzeyde insanlığın güncel lanetidir. Hepimiz her konuyu, her yeni ürünü çok çabuk tüketiyoruz. Makro düzeyde ise birçok şirketin yok olmasına sebep verir. İyi bir lider sürekli para ve insan harcamamalıdır. Gerektiği yerde kendi imkânlarıyla yeni bir insan üretmelidir. Bunu eğer başaramıyorsa sizi mahvedebilir. Diyelim ki size “2 alana düştük. Bu ekibin 3 alanda mücadele etmesi imkânsızdı ve o iki alanda da pazar lideri biz olacağız” dedi. Siz de ikna oldunuz ve kovmadınız. O lider, bir alanda sizi gerçekten pazar lideri yapabilir. Ama şunu da unutmayın. O kişi bir kere tüketim çılgınlığını yaşadı. Size daha da çok insan ve para harcatacak. Ve belki de bir kulvardan da silinip tek kulvara düşebilirsiniz. İyi bir lider her zaman yeniliğe ve fikir üretimine açık olmalıdır. Fikir üretmek, sorunları daha az zararla kapamak, ileri görüşlü olmak sizi ileri taşır. Sürekli tüketmek, düşerken bile bahaneler bulmak, sürekli insan harcamak sizi batırır.
Değerli okuyucu, şuan hangi pozisyondasın veya gelecek hakkında hangi kararlar verdin, inan bilmiyorum. Ama şunu biliyorum ki sen, aldığın her kararı elindeki varlığı tüketerek hareket edersen, birçok şeyi kaybedersin. Yarınlar yokmuşçasına tüketmek, günü kurtarmaya çalışmak senin hayatındaki en büyük keşkelerin olabilir. Yapman gereken korkmadan adım atmak, her türlü yeniliğe açık olmak, fikir üretme gücünü arttırmaktır. Fikir üretme konusunda kıtlık yaşarsan, kaybedersin. Yenilikçi fikirler üretirsen, kazanırsın. Kazanman dileğiyle.